“精探安檢設（shè）備有限公司”人才觀:事業以人為本,發展以人為（wéi）先

1、注重（chóng）員工的培訓（xùn）培養、打造職業化提升（shēng）之路

“精探”堅持以專業化、職業化為發展（zhǎn）方向,為員工提供豐富的培訓及成長空（kōng）間,層層加強專業化能力和職業化素養建設。

•在職培訓,針對不（bú）同崗位提（tí）供多（duō）樣化的培訓,為（wéi）每位員工（gōng）的職業發展提供有（yǒu）力保障,在工作中學習,在工作（zuò）中提高;

•公司實行雙通道職業晉升機製:鍛煉有管理潛質的（de）員工（gōng）成長為管理者,培養潛心鑽研技術、有技術特長的員（yuán）工成長為業務專家;

•公司鼓勵卓越員工在內部有（yǒu）序合理流動和崗位輪換,實現個人和組織共同增值。

2、為員工成長提供土壤和養分

•我（wǒ）們堅信:適宜的環境培育出卓越的（de）員工，卓越（yuè）的員工塑造優質的企業;

•精探致力於（yú）為個人發揮,提（tí）升才（cái）幹提供適宜的土壤和養分,促進個人的提升和成長;

•精探致力於通過建立和完善公正、合理的（de）價值評價體（tǐ）係（xì）和報酬體係,持續的員（yuán）工培訓與開發,以及建設高績效的企業文化,打造一支高績效、職業化的（de）員工隊伍。

3、引（yǐn）進加強、調配優化並舉

強（qiáng）調自我學習、主動學習、在工作（zuò）中學習,在企業發（fā）展的過程中。除注內部員工的發展與培養外,還需（xū）要不斷優化隊伍結構,實現組織能力（lì）與事業發展相匹配。

4、能力建設（shè）是各級管理者的重要責任（rèn）

以“激（jī）情、智慧、敬業、專業（yè）”作為管理者的基本要求。

各級管理者應做好傳幫帶,以下屬的成長（zhǎng）為榮。

將能力配置和發揮好人才的價值作為（wéi）管理者的重要評價指標

5、指導思想:以人為本

不僅要造就有成就（jiù）的個體,更要培育有（yǒu）成就的團隊;

不僅要發揮人力資源全體勞動密集型功能,更要重視人力資源智力密（mì）集型功能;

不僅要重視人力資源業務能力的發揮,更要重視人力（lì）資源創新能力的發揮（huī）;

重用人,更重育人:重（chóng）視用好人才,更重視培養（yǎng）人才;

重能力,更（gèng）重品（pǐn）質（zhì）:重視人（rén）才的工作能力,更重視人（rén）才的內在品質;

重效果,更重目的:重（chóng）視通過用好人才推動企業發展,更重視（shì）充分滿足人才需要,

使企業的發展回歸於人（rén）才的（de）發展。